战略计划

到2022年:包容,创新,投资

来自加利福尼亚州路德的出现的3个战略目标 身份,使命和核心价值观 将通过2022被强调。

包容

一世。包容


目标: 作为致力于包含和卓越的社区,以反映人口统计 加利福尼亚州的组合物。

设置我们的多样性目标,以近似加州国家提供的目标 清晰度,与我们的“名字”一致。 Cal Lutheran是一种西班牙裔 机构以及信仰和致力于包容性的机构和 跨性对话。这些承诺在福音派的价值观中坚定地基于基础 路德教会在美国。

虽然进展已经取得了进展,但Cal Lutheran的校园文化必须更具包容性 和公平,以加强所有学生的教育。对于Cal Lutheran,那 意味着对种族,阶级,文化,国籍,性别认同的多样性承诺, 性取向,宗教,政治和身体或精神障碍/限制。 将特别注意三个方面:招聘和保留的股权 学院/员工的颜色;作为一个西班牙裔服务机构;和国际化 该机构。

公平

一年多,由普通人和成员组成的“证据团队” 教师曾与南加州大学的城市教育中心合作 (提示)。提示员工和Cal Lutheran证据团队制定了更大的愿景 享受彩色能力的股权,重点是搜索和招聘的改进 流程。

西班牙裔服务

股权和访问将是Cal Lutheran的转型中的重要组成部分 一个真正的西班牙裔服务 机构(HSI)。 Cal Lutheran从美国获得了HSI名称部 一年前的教育,随后收到约6.1美元 百万联邦恒指III授予资金。充分利用这些积极的资本 大学需要的步骤和回应不断变化的学生身体的需求 经过大量的改造。

国际化

制作Cal Lutheran更具包容性的第三个至关重要的区域是增加速度 我们的国际化努力。作为教育领导者的机构 全球社会,我们致力于增加国外学习的学生人数, 在课程中促进国际学习和留学,产生国际 交换机会,整合和评估跨文化能力 课程和共同课程,扩大学生招募新地区。

革新

II。革新


目标: 作为为当前和潜在学生开发计划的教育工作者社区, 培育创新文化。

在高等教育的竞争世界中,Cal Lutheran继续存在 探索新计划并修改现有计划。绘制不同的程序 学科,或多所学校,或多个行政区划, 应给予特殊照顾。

在最广泛的意义上了解“创新”,大学致力于促进 引入新的想法,计划和方法。有些人将是Cal Lutheran的新手; 其他人将在我们的市场上是新的。因此,Cal Lutheran将变得更加热情 那些谁想要通过提供创新:

  • 为开发新程序的明确过程
  • 激励机制,鼓励创新
  • 在新项目的投资
  • 在现有项目的投资正在修订
  • 由不成功的新节目结束明确的指导方针

学术计划开发的目标是增加跨学科和 双重机会,包括那些在那些之间提供无缝过渡的机会 本科和研究生课程。一个例子是“4 + 1”方法促进 完成本科学位和指定的硕士学位 年份。

投资

III。投资


目标: 作为致力于未来的社区,完成物理总体计划 主要校园,加强校外中心,并增加捐赠。

Cal Lutheran将在物理工厂进行大量投资,以提供教学 和所有学科的学习空间,并满足我们的第二种自然目标 碳中和弹性。

Cal Lutheran的科学倡议活动旨在增加教师和学生访问 通过提供最先进的设施来创新教学和研究 什么已经到了全国表征在校园的科学。

音乐和剧院艺术部门的专用空间对我们的知名度至关重要 在与我们的社会关系。

管理学院,同时需要在多个地点保持可见 保持与商界的联系,将受益于主楼 在千万橡树校园里汇集了它的分散办公室。

大学需要更新校园大师计划,以考虑更改,当前 并计划在我们的空间用途中。这些包括预期的未来住房需求 对于学生以及教职员工。

随着筹集主要资本项目的资金,注意力 必须支付增加捐赠以提供更多奖学金 本科和研究生,基金教师椅,投资可持续性 领导和资本升级,并承销教师 - 学生等重点举措 跨学科的研究。

一个有抱负的基准认为机构的禀赋应该是三次 其年度经营预算的规模。对于Cal Lutheran,这意味着超过 三倍于捐赠的规模,一项将无法达成的目标 这个战略计划。尽管如此,即使继续强调资本项目, 在未来几年应该看到采取缩小这个差距的步骤。

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